Рекрутмент

Качественно заполненная заявка на вакансию.

Встреча с нанимающим менеджером (этой теме и будет посвящена эта памятка)

Установить доверительный контакт, повысить уровень взаимопонимания с нанимающим менеджером

Дать ясное представление рекрутеру о том, кого именно нужно искать

Донести до нанимающего менеджера информацию по реалистичным срокам закрытия вакансии, чётко обозначить сложности, с которыми придётся столкнуться в ходе подбора кандидата

Изучение рабочего места, условий труда, коллектива и прочих элементов среды, в которую попадёт новый сотрудник

Чем лучше вы, как рекрутер, понимаете, кого и почему вы ищете на новую вакансию, тем проще, быстрее и качественнее вы сможете закрыть вакансию. Для того, чтобы добиться этого понимания, в вашем распоряжении есть несколько инструментов:

Грамотно проведённая встреча с нанимающим менеджером оказывает неоценимую помощь рекрутеру при поиске подходящего кандидата. Результаты такой встречи позволяют ему достичь следующих целей:

Донести до нанимающего менеджера информацию по реалистичным срокам закрытия вакансии, чётко обозначить сложности, с которыми придётся столкнуться в ходе подбора кандидата

Качественно заполненная заявка на вакансию.

Хорошая подготовка к встрече даёт 75% гарантии успеха. И рекрутеру стоит приложить максимум усилий, чтобы встреча прошла эффективно:

Нередко руководители отказываются заполнять заявки, ссылаясь на высокую занятость. В таких случаях ваша первая встреча будет посвящена непосредственно составлению заявки на вакансию. По завершении работы вам потребуется пауза для анализа документа и подготовки вопросов.

Внимательно изучить заявку

После получения заполненного документа вы приступаете к его проверке, в ходе которой отмечаете неясные, нереалистичные или спорные моменты. Далее — формируете по ним список вопросов и комментариев, которые следует озвучить в ходе вашей будущей встречи с нанимающим менеджером.

Выяснить, в каких условиях будет работать кандидат

Если работа будущего сотрудника предполагает посещение офиса, нужно посетить его потенциальное рабочее место, взглянуть на условия труда, в которых он будет трудиться. Обратите внимание, кто и что будет окружать сотрудника в течение рабочего дня. Проанализируйте, соответствует ли увиденная вами картина тому, что написано в заявке на вакансию.

Поговорить с будущими коллегами нового сотрудника

Если поиск нового работника ведётся открыто, а не тайно (с целью замены имеющегося сотрудника), поговорите с будущими коллегами новичка о том, что они ждут от подыскиваемого человека, каким его себе представляют. Проанализируйте, совпадают ли ожидания коллег с ожиданиями и функционалом, описанными в заявке на вакансию.

Оценивая заявку на вакансию и выясняя условия труда, вы сможете сформировать список вопросов, которые необходимо обсудить с нанимающим менеджером. Этот список может быть индивидуальным для каждого случая.

Доступно по подписке

Насколько принципиально именно такое наименование должности? Можно ли должность переименовать, если это важно для конкретного кандидата или важно в целом для привлечения большего количества кандидатов?

Если необходимая ясность не появилась, пускайте в ход вопросы, которые вы подготовили при анализе заявки и ознакомлении с условиями труда.

Ниже собраны наиболее популярные вопросы рекрутеров к нанимающему менеджеру.

Каковы перспективы карьерного и профессионального роста для данной позиции?

Как вы поймёте, что сотрудник успешен через полгода-год работы на данной должности?

Какие обязанности являются ключевыми на данной должности?

Каких результатов вы ждете от сотрудника через 3 месяца, через полгода, год работы?

Кто чаще всего будет ставить задачи сотруднику?

Кто будет наставником в адаптационный период?

Какой предыдущий профессиональный опыт и навыки являются обязательными?

Какие опыт и знания дают преимущества и являются очень желательными, но не обязательными на входе?

Что, по вашему мнению, сделает кандидата успешным на этой позиции?

Какие личные качества и ценности кандидата, на ваш взгляд, важны, чтобы он сработался с коллективом и вами?

Что вас больше всего беспокоит в подборе на эту должность?

Что может помешать сработаться с коллективом и вами?

Кто и почему не справился с этой работой в прошлом?

Какие альтернативные варианты по квалификации и опыту вы готовы рассмотреть, если предлагаемое вознаграждение не соответствует рыночной стоимости кандидатов?

С чем связана высокая срочность вакансии?

В какие сроки вы сможете давать обратную связь по направленным резюме? Насколько оперативно сможете проводить собеседования?

Что, на ваш взгляд, отличает работу в этой должности у нас от аналогичных должностей в других компаниях?

Доступно по подписке

Понятно ли мне, чем именно будет заниматься сотрудник?

Понимаю ли я, как и перед кем он будет отчитываться?

Согласен ли я с видением руководителя?

Основной критерий того, что встреча прошла эффективно для вас — наличие ясной картины о том, кого вы будете искать, и отсутствие спорных моментов с нанимающим менеджером. Чтобы добиться такого результата, в процессе встречи задавайте себе вопросы:

Если вы чувствуете непонимание или несогласие, продолжайте задавать проясняющие вопросы.

Нужна подписка

*Оплата указана за месяц пользования, отменить подписку вы можете в любое время

Полная версия этой статьи, а также другие полезные материалы по рекрутингу откроются вам сразу после оплаты

480

278